我曾經以為，認真工作不求名利，就會得到老闆賞識以及實質回報，和同事間相處愉快，有點黏又不會太黏，就會遠離一切人事的紛爭。工作到第四年，我發現自己錯了...
時間拉回到2003年的十月，剛剛從一個星期的美國公差回到家的我，接到最要好的同事的電話，告訴我一個天大的好消息 : 老闆居然在我出差期間發佈將我從副理升到經理的消息!!
能夠升職代表著辛苦工作得到了肯定，而由我接下的三個全新的部門，每月的營業額都是上千萬，而老闆指派給我的，卻是一個從賣場轉來的菜鳥小助理，沒有任何辦公室經驗，所以欣喜之餘，惶恐緊張更甚之千倍!!
從升職成為副處長的C手中接下了部門重擔，交接中強烈的感覺，C想放牛吃草的心態，於是和小助理心照不宣的，決定靠自己!! 前三個月我們兩個幾乎每個週末都在辦公室裡不期而遇，一起努力互相打氣，慢慢的摸熟一切，不再被廠商唬著玩！那種成就感真的是無可比擬的!!
不過三個部門中的藥品，對我這個完全一點藥物知識都沒有的菜鳥，一直都是大挑戰；幸而遇到幾個還不錯的正派廠商，供貨之餘願意花時間教育我，去注意成分和市場導向，但是我給自己定下的方向，還是採取保守的姿態，即是維持現有業績強以及穩定的品項，慢慢淘汰弱勢者，和廠商想辦法降低售價或是增大包裝來刺激銷售；因為離公司規定的部門品項數是超過的，所以對於新品項的增加，是滯留不前的...
令我頭痛的是某家品項數超多的藥品供應商，第一他們囊括太多品項和各種不同的產品，我一向相信專業，做藥品的賣藥就好；製造沐浴用品的也專攻自己的強項，這樣讓買的人用的人，都比較放心不是嗎? 第二我不愛他報新品項的方式，通常都是寄一整箱的藥品來，附上報價單和宣傳單，會打個電話知會我一聲，但是卻給了逼迫一定要進這些品項的感覺。於是我都會擱著，找時間叫他拿回去；第三，明明是同一間公司，卻用了七八個的公司名稱進貨，我只清楚這跟繳稅有關，但是同時也給我不正派經營的感覺。
原本以為這樣下去沒問題的，直到幾個月後，老闆覺得我刪品項的速度太慢，或許需要幫助，於是把我叫進辦公室裡，關起門來和我一個個品項討論，結束後我馬上發傳真給那些中獎的廠商，通知他們三個月內品項下架，不用再備貨，關於庫存數的降低，請先想好方案後跟我討論。
上述的廠商是中獎最多的，同樣也是反彈最大的。公司老闆兼我的業務窗口的L(其實我根本懷疑這間公司只有一個員工...)跟我在電話上以及EMAIL上討論過數次，每次都因為雙方的要求點不同而訂下下次在討論的時間。隨著時間的流逝，三個月的期限漸近，因為被下架的品項銷售一直不佳，想當然耳廠商的庫存以及我店內的庫存都無法順利脫手，L想要傾貨給我，但我哪那麼笨，非逼他給我個好價錢再去跟老闆討論，L雖然心急，卻也拿我沒輒...
這期間我看中了一樣新商品，幾經分析與考慮，覺得潛力很大，於是報了我生平第一支藥物新品，老闆看了我的報告同意簽名，於是我跟J廠商下了訂單...
就在隔天下午，我接到總經理從外面打來的電話，說是L廠商跟他預約要談事情，但是目前他還塞在車陣裡回不來，要我先下樓招呼一下並領他們進會議室等候。掛完電話我真的是一頭狐疑，直覺在我的頂頭上司處長老闆出差的時候L直接找總經理，應該是衝著我來的，而原因就在於被刪品項不爽以及進不了新品超不爽吧!
我依照總經理指示準時下樓接待，L看到我著實呆愣了好幾秒，我好整以暇不動聲色的跟隨行的兩個人打招呼和互相介紹，其中一個是L的『事業夥伴』F，另一個具有威嚴感的老人，名片上打著L公司的資深顧問，自我介紹的時候卻說，是我們總經理以前的籃球教練...神經再大條，我也感覺到這場仗不好打! 況且沒有處長在，也不清楚總經理的行事風格，當時的我真的可謂是孤軍奮戰!
《待續...》
時間拉回到2003年的十月，剛剛從一個星期的美國公差回到家的我，接到最要好的同事的電話，告訴我一個天大的好消息 : 老闆居然在我出差期間發佈將我從副理升到經理的消息!!
能夠升職代表著辛苦工作得到了肯定，而由我接下的三個全新的部門，每月的營業額都是上千萬，而老闆指派給我的，卻是一個從賣場轉來的菜鳥小助理，沒有任何辦公室經驗，所以欣喜之餘，惶恐緊張更甚之千倍!!
從升職成為副處長的C手中接下了部門重擔，交接中強烈的感覺，C想放牛吃草的心態，於是和小助理心照不宣的，決定靠自己!! 前三個月我們兩個幾乎每個週末都在辦公室裡不期而遇，一起努力互相打氣，慢慢的摸熟一切，不再被廠商唬著玩！那種成就感真的是無可比擬的!!
不過三個部門中的藥品，對我這個完全一點藥物知識都沒有的菜鳥，一直都是大挑戰；幸而遇到幾個還不錯的正派廠商，供貨之餘願意花時間教育我，去注意成分和市場導向，但是我給自己定下的方向，還是採取保守的姿態，即是維持現有業績強以及穩定的品項，慢慢淘汰弱勢者，和廠商想辦法降低售價或是增大包裝來刺激銷售；因為離公司規定的部門品項數是超過的，所以對於新品項的增加，是滯留不前的...
令我頭痛的是某家品項數超多的藥品供應商，第一他們囊括太多品項和各種不同的產品，我一向相信專業，做藥品的賣藥就好；製造沐浴用品的也專攻自己的強項，這樣讓買的人用的人，都比較放心不是嗎? 第二我不愛他報新品項的方式，通常都是寄一整箱的藥品來，附上報價單和宣傳單，會打個電話知會我一聲，但是卻給了逼迫一定要進這些品項的感覺。於是我都會擱著，找時間叫他拿回去；第三，明明是同一間公司，卻用了七八個的公司名稱進貨，我只清楚這跟繳稅有關，但是同時也給我不正派經營的感覺。
原本以為這樣下去沒問題的，直到幾個月後，老闆覺得我刪品項的速度太慢，或許需要幫助，於是把我叫進辦公室裡，關起門來和我一個個品項討論，結束後我馬上發傳真給那些中獎的廠商，通知他們三個月內品項下架，不用再備貨，關於庫存數的降低，請先想好方案後跟我討論。
上述的廠商是中獎最多的，同樣也是反彈最大的。公司老闆兼我的業務窗口的L(其實我根本懷疑這間公司只有一個員工...)跟我在電話上以及EMAIL上討論過數次，每次都因為雙方的要求點不同而訂下下次在討論的時間。隨著時間的流逝，三個月的期限漸近，因為被下架的品項銷售一直不佳，想當然耳廠商的庫存以及我店內的庫存都無法順利脫手，L想要傾貨給我，但我哪那麼笨，非逼他給我個好價錢再去跟老闆討論，L雖然心急，卻也拿我沒輒...
這期間我看中了一樣新商品，幾經分析與考慮，覺得潛力很大，於是報了我生平第一支藥物新品，老闆看了我的報告同意簽名，於是我跟J廠商下了訂單...
就在隔天下午，我接到總經理從外面打來的電話，說是L廠商跟他預約要談事情，但是目前他還塞在車陣裡回不來，要我先下樓招呼一下並領他們進會議室等候。掛完電話我真的是一頭狐疑，直覺在我的頂頭上司處長老闆出差的時候L直接找總經理，應該是衝著我來的，而原因就在於被刪品項不爽以及進不了新品超不爽吧!
我依照總經理指示準時下樓接待，L看到我著實呆愣了好幾秒，我好整以暇不動聲色的跟隨行的兩個人打招呼和互相介紹，其中一個是L的『事業夥伴』F，另一個具有威嚴感的老人，名片上打著L公司的資深顧問，自我介紹的時候卻說，是我們總經理以前的籃球教練...神經再大條，我也感覺到這場仗不好打! 況且沒有處長在，也不清楚總經理的行事風格，當時的我真的可謂是孤軍奮戰!
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